Mise en place d’un groupe de réflexion : étape par étape

 

Ce post présente des conseils qui pourraient être pris en compte lorsque vous essayez de mettre en place un nouveau think tank. Voici quelques idées 

 

Trouver un leader (ou des leaders)

La mise en place d’un groupe de réflexion ne sera pas facile et prendra probablement un certain temps. Un bon leader, dans ce contexte, est quelqu’un qui, au minimum :

  • « Gère » les groupes de réflexion – n’est pas seulement un expert en la matière, mais est aussi un bon communicateur, un bon réseau et un bon gestionnaire, ou a au moins une appréciation pour les 4.
  • Possède de bons réseaux qui ne doivent pas nécessairement être exhaustifs. Il peut suffire qu’il ait de bons réseaux dans le milieu universitaire ou politique. 
  • Doit avoir de l’imagination pour penser à des modèles d’affaires alternatifs, pour trouver les problèmes (et les articuler) que personne d’autre n’a trouvés, pour traduire les problèmes politiques en projets de recherche, etc.
  • Qui peut mobiliser des ressources sûres, de l’argent, mais surtout des personnes pour le rejoindre.
  • Est prêt à s’engager pour une période de travail significative dont au moins 5 ans de travail, puisque les think tanks ne se créent pas du jour au lendemain.

Définir le champ d’action du think tank

Il est tout à fait normal de prévoir un think tank qui couvre tous les aspects de la politique publique, mais vous devrez peut-être commencer par 2 ou 3 questions pour commencer. L’un d’entre eux pourrait être une question de politique sur laquelle vous ou les dirigeants du think tank avez déjà une expertise. Cela vous fera gagner beaucoup de temps et permettra au groupe de réflexion d’être immédiatement opérationnel. 

 

Définir l’espace politique du think tank

Les think tanks sont des acteurs politiques . Ils ont besoin d’un espace politique. Celle-ci peut être locale, sous-nationale, nationale, régionale ou même mondiale. Chacun exigera un arrangement de gouvernance, des compétences et une stratégie différents. Ne négligez pas cette question.

Une partie de cette étape consiste à cartographier  » la concurrence « . Ce n’est pas pour que vous évitiez les sujets ou les publics politiques qui sont déjà servis par une autre organisation, nous voulons plus de débats, après tout. C’est pour que vous sachiez avec qui vous devrez travailler et que vous commenciez à faire de manière stratégique.

 

Quelles sont vos valeurs?

Il est utile pour les think tanks de définir leurs valeurs fondamentales. Celles-ci n’ont pas besoin d’être trop spécifiques, mais doivent offrir une idée de là où elles pourraient se situer à travers le spectre politique. Celles-ci peuvent être plutôt simples (par exemple, tous pour la libéralisation) ou plus complexes (par exemple, libéral sur la question sociale, mais plus conservateur sur la politique et modéré sur l’économie).

 

Ne pas oublier 3 listes clés

Tous les think tanks auront besoin :

  1. Des membres du conseil d’administration : pas seulement des experts en la matière, mais aussi des personnes qui connaissent les think tanks et les différents aspects de leur travail : gestion, communication, collecte de fonds, etc. 
     
  2. Les chercheurs, en particulier un vivier de possibles associés de recherche que vous n’aurez pas à employer, mais auxquels vous pourrez faire appel pour obtenir un soutien en matière de collecte de fonds, de contacts, etc.
  3. Des bailleurs de fonds : idéalement nationaux (ne comptez pas trop sur les bailleurs de fonds étrangers) et engagés dans les valeurs du centre.