La recette Fisher pour des groupes de réflexion performants

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Sommaire

 

Tout au long de sa vie, Fisher a écrit d’innombrables lettres aux hommes d’affaires et aux donateurs sur la nécessité des groupes de réflexion. Ces lettres contenaient des leçons qui sont encore précieuses aujourd’hui. 

Fisher accordait une grande importance à la gestion des groupes de réflexion comme une entreprise. Très peu de think tanks réussis ont été fondés et dirigés par des universitaires. Il a écrit :  » Pour commencer, il est nécessaire d’avoir un président compétent, ayant l’esprit d’entreprise, dont le travail est d’organiser l’institut. Il doit aider le directeur de recherche avec son programme, assurer une publication compétente de tout ce qui est produit, et ensuite assurer une promotion appropriée par tous les canaux. »

Bien sûr, et Fisher s’en est rendu compte aussi, il y a, et il y aura, des exceptions à cette règle de leadership. 

 

Avoir des normes académiques élevées

La gestion d’un groupe de réflexion comme une entreprise doit être associée à des normes académiques rigoureuses et à la pertinence. Pour ce faire, il est nécessaire d’avoir un conseil consultatif académique pour aider le directeur de recherche. » Fisher note en outre que « les instituts fournissent un débouché aux universitaires qui comprennent les marchés et peuvent rédiger des articles appropriés. » Au cours des 32 dernières années, on a assisté à une prolifération de nouveaux centres universitaires et à un nombre accru d’universitaires collaborant avec des groupes de réflexion.

 

Prêter attention aux médias

 Le fait que les publications d’un groupe de réflexion soient réimprimées par des publications compétitives et largement diffusées restent un résultat mesurable pertinent.

 

Rester en dehors de la politique

Le think tank doit être un organisme de recherche et d’éducation complètement en dehors de la politique. Il a également suggéré que les groupes de réflexion ne devaient pas non plus servir les intérêts des entreprises. Lorsque le président de l’un des groupes de réflexion de Fisher a organisé un programme dans les bureaux d’une grande entreprise, il lui a envoyé une plainte ferme, mais polie.

 

Se concentrer sur les causes et les effets

Fisher a souligné la nécessité de rester concentré sur la politique et non sur la politique :  » Les publications portent sur les problèmes et tentent de relier les causes et les effets. Elles n’attaquent jamais les gens. Elles sont aussi indépendantes que toute publication peut l’être. Aucune tentative n’est faite pour essayer de dire des choses qui plairont aux politiciens, aux hommes d’affaires ou à qui que ce soit l’espoir est que le raisonnement soit correct. »

Fisher a fait la promotion des groupes de réflexion qui se concentrent davantage sur la recherche que sur le plaidoyer, l’éducation ou les efforts de base. Comme les idées sans action ne sont que des idées, il est toutefois naturel que certains ciblent l’activisme et la mise en œuvre. F

Par son travail, son dévouement et ses idées, Antony Fisher est rapidement devenu l’un des premiers bâtisseurs de think tanks de son temps. Il était un auteur prolifique de lettres et elles étaient plus que de simples salutations amicales ou un pitch pour des dons. Les lettres de Fisher regorgeaient d’idées sur la manière de créer, de gérer et de construire un groupe de réflexion efficace. En les prenant dans leur ensemble, Fisher a écrit une recette pour le succès.

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